Курс
«Собеседование, увольнение»
2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для всех, кто хочет системно подойти к найму, адаптации и увольнению.
🚀
Стратоплан
Для кого эта программа
Сотрудников и руководителей
принимающих участие в процессе найма, адаптации и увольнения сотрудников
HR-специалистов и рекрутеров
для эффективного подбора, точной оценки кандидатов и быстрого ввода новых сотрудников в работу
Топ-менеджмента
чтобы выстраивать сильную команду, минимизировать текучку и нанимать людей, которые действительно подходят бизнесу
Школа менеджмента «Стратоплан»
16 лет обучения
умных людей
Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: работаем в интересах наших студентов и бизнеса, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы
Компании которые
у нас учатся
С какими же проблемами вы, вероятно, уже столкнулись?
Даже если вам уже приходилось нанимать и увольнять сотрудников, наверняка этот процесс вызывает у вас множество вопросов.
неверная оценка кандидата на входе, из-за чего сотрудник не проходит испытательный, а вы вновь возвращаетесь к найму
хаотичный поиск людей без чётких критериев приводит к набору неподходящих сотрудников и снижает эффективность бизнеса
новый сотрудник долго вникает в процессы, теряет мотивацию и не выходит на полную продуктивность
сотрудники быстро увольняются, не оправдывая ожиданий, что увеличивает затраты на повторный найм
негатив, стресс, непонимание, как донести до сотрудника решение, принятое о его увольнении
вопросы не дают реального понимания компетенций, а субъективность мешает принять правильное решение
Что вас ждёт
«Собеседование, увольнение» Школы менеджмента «Стратоплан»
2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для всех, кто хочет получить ясное понимание своей роли в найме, жизни сотрудника в организации и научиться управлять этими процессами, а также понять, как можно их улучшить для конкретной компании.
0
Четкое расписание. Даты каждого занятия известны, вы можете гибко планировать свои отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение
0
16+ часов обучения. Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми и специально разработанными кейсами
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи к которым у вас есть пожизненный доступ
0
100%-ая гарантия возврата вашей оплаты, если до окончания первой недели обучения вы поймете, что программа вам не подошла
Программа обновлена в феврале 2025
Детальная программа
Курс состоит из восьми двухчасовых сессий, по итогу которых студенты получат знания и рабочие инструменты, дающие четкое понимание своей роли в найме и жизни сотрудника в компании.
• Как определить потребности бизнеса и сформулировать правильный запрос на поиск.
• Как анализировать рынок и понимать, какие специалисты реально доступны.
• Как согласовывать бюджеты на найм, оперируя данными и бизнес-логикой.
• Как эффективно взаимодействовать с рекрутерами, чтобы они искали нужных людей.
• Как выглядит успешная стратегия найма для компании, департамента, команды.
• Где сейчас основные слабые места найма в компании.
• Как определить, какие изменения можно внести на уровне команды, а какие — на уровне компании.
• Как внедрять улучшения и получить поддержку от других подразделений.
• Как выстроить структуру интервью, чтобы исключить хаос и субъективность.
• Какие вопросы и техники использовать для оценки как хард-, так и софт-скиллов.
• Как избавиться от bias при отборе и при этом находить culture fit.
• Как подготовить коллег к интервью, чтобы они могли проводить отбор.
• Какие метрики помогают реально оценить, работает ли найм эффективно.
• Как анализировать качество найма: Retention rate, Quality of hire, Time-to-productivity.
• Как оценивать работу рекрутеров и нанимающего менеджера.
• Как сделать первые 90 дней сотрудника структурированными и полезными.
• Как внедрить онбординг-план, чтобы сотрудники быстрее выходили на продуктивность.
• Почему новички проваливаются в первые месяцы и как этого избежать.
• Как отслеживать эффективность онбординга объективно, а не по личному впечатлению.
• Роль HR и нанимающего менеджера в принятии решения об увольнении.
• Предварительные шаги: что нужно сделать перед тем, как принять решение расстаться с сотрудником.
• Сокращения как отдельный вид увольнений.
• Когда увольнение — это единственный выход, а когда его можно предотвратить.
• Как проводить корректные и уважительные увольнения без конфликта.
• Как работать с эмоциями команды, чтобы увольнение не подрывало мотивацию остальных.
Курс «Собеседование, увольнение»
Это отдельная программа в рамках нового потока основных курсов Стратоплана по специализациям инженер, тимлид, руководитель отдела, СТО и СЕО
к курсу «Собеседование, увольнение»
8 часов теории
8 часов практики
790 евро
Купить сейчасБЕСПЛАТНО
Как проходит обучение
Три шага для ускорения ваших изменений
Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам и бонусам
Информационная рассылка, добавление информации на доске объявлений в личном кабинете, старт самого обучения
Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа, обучение в ZOOM
- - Вы подключаетесь к трансляции
- - Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- - Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- - Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- - Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- - Формируете общее или несколько решений
- - Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- - Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- - Тренер озвучивает свой вариант решения
- - Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Расписание
По четвергам, 2 часа, с 16 до 18 GMT+3
Тренер курса
Любовь Вожакина
Эксперт в области управления талантами в IT и Gamedev, бизнес-тренер, карьерный коуч.
15 лет в HR, из них 9 в игровых компаниях и стартапах.
В прошлом руководитель проектов и менеджер по талантам, в настоящем HRD международного игрового стартапа.
Помогаю компаниям создавать и развивать классные команды, а людям строить карьеру и получать удовольствие в процессе.
FAQ
Часто задаваемые вопросы
С нанятыми сотрудниками потом работать вам, а не HR. Если вы не хотите бегать по замкнутому кругу, состоящему из фразы «мы не того опять наняли», вам просто необходимо участвовать в отборе сотрудников.
Интуицию никто не отменял, можно даже обратиться к астрологам и картам таро, но все уже придумали заранее. Техники проведения, компетенции, вопросы и кейсы для их проверки. Все это уже придумано и отточено руководителями и нанимающими сотрудниками по всему миру. Вам остается только изучить и внедрить эти инструменты в свой процесс найма.
Курс «Собеседование, увольнение»
Это отдельная программа в рамках нового потока основных курсов Стратоплана по специализациям инженер, тимлид, руководитель отдела, СТО и СЕО
к курсу «Собеседование, увольнение»
8 часов теории
8 часов практики
790 евро
Купить сейчасБЕСПЛАТНО
Присоединиться
к программе
Стоимость в рассрочку (+10%)
435 €/мес
Стоимость
790 €
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки