Курс
«Мотивация и развитие людей»
2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для всех, кто хочет научиться мотивировать команду, раскрывать потенциал сотрудников и создавать условия для их роста
🚀
Стратоплан
Для кого эта программа
01
Для специалистов любого уровня, у кого управление людьми и общение с ними является основной частью работы
02
Для тех, кто хочет научиться создавать мотивированных сотрудников и команды
03
Для тех, кто хочет растить сотрудников и делать так, чтобы проекты двигались не только на энергии руководителя
Школа менеджмента «Стратоплан»
16 лет обучения
умных людей
Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: работаем в интересах наших студентов и бизнеса, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы
Компании которые
у нас учатся
Наверняка вы уже сталкивались с такими проблемами?
Вы пытаетесь мотивировать команду на проявление инициативы, но сотрудники продолжают работать только по заданным рамкам. Идей не поступает.
Вы предлагаете идею и вместо поддержки развития, получаете много возражений на тему «почему это не сработает»: люди видят в этой идее вред для себя.
Ваши лучшие сотрудники уходят в другие компании, где видят больше возможностей для карьерного и профессионального роста. Причем уходят внезапно.
Вы сталкиваетесь с проблемой, когда сотрудники не развиваются, и это усложняет создание кадрового резерва, увеличивая зависимость от ключевых специалистов. А руководители не имеют заместителей, оставаясь мощным bus фактором для компании.
Вы замечаете, что сотрудники работают без энтузиазма, и несмотря на попытки поддержать их, результаты остаются низкими, а сроки постоянно срываются. Как будто никому кроме вас ничего не нужно.
Что вас ждёт
«Мотивация и развитие людей» Школы менеджмента «Стратоплан»
2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для всех, кто хочет научиться мотивировать команду, раскрывать потенциал сотрудников и создавать условия для их роста
0
Четкое расписание. Даты каждого занятия известны, вы можете гибко планировать свои отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение
0
16+ часов обучения. Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми и специально разработанными кейсами
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи к которым у вас есть пожизненный доступ
0
100%-ая гарантия возврата вашей оплаты, если до окончания первой недели обучения вы поймете, что программа вам не подошла
Программа обновлена в феврале 2025
Детальная программа
Курс состоит из восьми двухчасовых сессий, по итогу которых студенты получат знания и рабочие инструменты для решения любых переговорных задач
• Мотивация и мотиваторы, что это такое и как работает, при чем здесь эмоции, мозг и нейромедиаторы
• Как влиять на мотивацию своих людей и как понимать, в мотивации ли дело
• Отличие Мотивации, Вовлеченности, Удовлетворенности и почему одни люди делают дело, а другие больше делают вид, что делают дело, и как с этим быть
• Откуда рождается демотивация и общие принципы как ее "чинить"
• Современные модели мотивации и что именно делать руководителю, чтобы его люди любили работать и хотели прикладывать усилия для достижения бизнес-целей
• Как понять в чем именно трудность с мотивацией у данного конкретного человека
• Как понять, с мотивацией ли вообще дело, или почему человек не дает нужный результат на самом деле
• Несколько наиболее частых ситуаций на стыке демотивации и проблем с исполнением задач, и какими конкретными действиями каждую из этих ситуаций "выровнять"
• Какие основные ошибки в отношении мотивации людей в команде совершают руководители и как защитить мотивацию ваших людей
Структура, цели и приемы для эффективных встреч один-на-один и чем они отличаются от всех остальных встреч
• Какие особенности проведения встреч один-на-один с непростыми сотрудниками, когда общение один онлайн, или когда есть трудности с доверием
• Какие наилучшие вопросы и комбинации вопросов можно использовать и для каких целей, как именно слушать ответы и что делать с услышанным
• Как можно выявить индивидуальные мотиваторы сотрудника и факторы демотивации на встрече один-на-один
• Как правильно "запустить" культуру встреч один-на-один, если это еще не произошло или ее скорректировать, если она уже не совсем такая, как вам нужно
Занятие 4. Тренировка навыков проведения встреч и наработка опыта (Ролевые кейсы, встречи 1-1 друг с другом)
• Что у вас уже получается и что еще нет, какие умения развивать в первую очередь, и на что обращать внимание лично вам
• Тренировка умения слышать и слушать
• Тренировка умения задавать вопросы и направлять беседу
• Тренировка умения проводить эффективную встречу один-на-один по определенной структуре с определенной целью
• Основные виды встреч один-на-один и как часто и для чего проводить каждую из них
• Понятия компетенция, уровень зрелости и уровень самостоятельности
• Развитие сотрудников в организации, зачем, что и как делать руководителю
• Кого надо развивать, кого нет, и если развивать — какими методами и шагами это делать, при чем здесь делегирование и о чем и как договариваться с сотрудником
• Что такое индивидуальный план развития и как его на самом деле составлять, чтобы он работал
• Модели и структуры для развивающего один-на-один, которые позволяют поставить цели по развитию, обсудить мотивацию к развитию и начать им осознанно управлять
Занятие 6. Практика развивающих методов: менторство, развивающая обратная связь и развивающий стиль руководства.
• Тренировка умения давать развивающую обратную связь
• Тренировка самых базовых умений развивающего стиля руководства в рамках проведения развивающего один-на-один
• Тренировка умения формулировать и ставить развивающую задачу
Занятие 7. Развивающий (коучинговый) стиль руководства, его отличие от классического и менторского стиля, принципы и модели развивающей беседы
• Повышение уровня делегирования/автономии вашего подчиненного для более уверенного достижения бизнес-целей и ваших личных целей по развитию и карьерному росту
• Как применять менторский и коучинговый стиль руководства для повышения уровня самостоятельности и ответственности сотрудника
• Основные модели коучингового стиля руководства для таких контекстов как постановка задач, контроль, работа с избеганием ответственности со стороны сотрудника
Занятие 8. Практика развивающего стиля руководства и подведение итогов. Работа в подгруппах, практика, ответы тренера на вопросы и наблюдения.
• Отработка трех кейсов для практики коучингового стиля руководства: сотрудник отказывается от зоны ответственности, сотрудник демонстрирует отклонение от заданного курса выполнения задачи, сотрудник готов к росту автономии и самостоятельности и его нужно правильно поддержать и направить
• Подведение итогов и присвоение себе полученных знаний и опыта
Курс «Мотивация
и развитие людей»
Это отдельная программа в рамках нового потока основных курсов Стратоплана по специализациям тимлид, руководитель отдела, СТО, СЕО и инженер
8 часов теории
8 часов практики
790 евро
Купить сейчасБЕСПЛАТНО
Как проходит обучение
Три шага для ускорения ваших изменений
Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам и бонусам
Информационная рассылка, добавление информации на доске объявлений в личном кабинете, старт самого обучения
Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа, обучение в ZOOM
- - Вы подключаетесь к трансляции
- - Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- - Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- - Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- - Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- - Формируете общее или несколько решений
- - Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- - Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- - Тренер озвучивает свой вариант решения
- - Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Расписание
По понедельникам, 2 часа, с 16 до 18 GMT+3
Тренер курса
Антон Корчинский
9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.
Эксперт в области развития руководителей, лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.
Системно работает с руководителями из: VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Так мы и так, в большинстве случаев, общаемся и работаем онлайн, вы замечали? Другое дело, что научиться работе с людьми очень сложно по книгам и видео-курсам. Именно поэтому все наше обучение строится на кейсах, обсуждениях и разборах с живыми людьми.
Хотелось бы сказать, что да, конечно… Но люди очень многообразны, более того, они обладают собственной волей и могут осознанно выбрать не работать в вашей команде или компании. Но что вы точно сможете в результате курса — лучше понимать мотивы людей, учитывать их в работе и избегать неприятных неожиданностей, связанных с мотивацией ваших коллег.
Мотивация — не постоянная величина, ее нужно поддерживать. Курс дает инструменты, которые помогут вам не только сохранять вовлеченность команды, но и адаптировать подход к разным сотрудникам в зависимости от их потребностей и задач бизнеса.
Курс «Мотивация
и развитие людей»
Это отдельная программа в рамках нового потока основных курсов Стратоплана по специализациям тимлид, руководитель отдела, СТО, СЕО и инженер
8 часов теории
8 часов практики
790 евро
Купить сейчасБЕСПЛАТНО
Присоединиться
к программе
Стоимость в рассрочку (+10%)
435 €/мес
Стоимость
790 €
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки