Курс
«Технический продакт менеджмент»
2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для всех, кто хочет системно подойти к техническому продуктовому менеджменту.
🚀
Стратоплан
Для кого эта программа
01
Инженерам и разработчикам – чтобы научиться управлять процессами, брать на себя лидерские роли и эффективнее взаимодействовать с командами.
02
Тимлидам и руководителям отделов – чтобы понимать ожидания к лидеру, выстраивать работу внутри команды и вести кросс-функциональные проекты.
03
Техническим продакт-менеджерам – чтобы лучше разбираться в работе инженерных команд и принимать продуктовые решения.
Школа менеджмента «Стратоплан»
16 лет обучения
умных людей
Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: работаем в интересах наших студентов и бизнеса, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы
Компании которые
у нас учатся
С какими же проблемами вы, вероятно, уже столкнулись?
Работа вашей команды собирается в единое целое — продукт.
Без понимания того, как это происходит, вы упускаете общую картину и перестаете понимать, что от вас хочет бизнес.
Сложно понять, как инженерные решения влияют на бизнес и пользователей.
KPI, CAC, LTV и другие показатели кажутся далекими от технической работы.
Постоянные правки, увеличение объема работы (scope creep), нехватка времени на рефакторинг.
Сложно презентовать технические идеи на понятном языке и отстаивать свою позицию.
Неясные требования, несогласованность ожиданий, частые изменения приоритетов.
Сложно обосновать необходимость оптимизации кода или инфраструктуры перед бизнесом.
Неоптимизированные процессы, сложности в согласовании Product и Tech Roadmap.
Что вас ждёт
«Технический продакт менеджмент» Школы менеджмента «Стратоплан»
Практическая онлайн-программа для всех, кто хочет получить ясное понимание своей роли в бизнесе, стратегии развитии продукта, управлении метриками и коммуникациях с коллегами.
0
Четкое расписание. Даты каждого занятия известны, вы можете гибко планировать свои отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение
0
16+ часов обучения. Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми и специально разработанными кейсами
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи к которым у вас есть пожизненный доступ
0
100%-ая гарантия возврата вашей оплаты, если до окончания первой недели обучения вы поймете, что программа вам не подошла
Программа обновлена в феврале 2025
Детальная программа
Курс состоит из восьми двухчасовых сессий, по итогу которых студенты получат знания и рабочие инструменты, дающие четкое понимание своей роли в найме и жизни сотрудника в компании.
• Что такое «продуктовое мышление» и почему оно важно для инженерной команды.
• Жизненный цикл продукта и главные заинтересованные стороны (Product Manager, Business, UX/UI, Data Analytics и др.).
• Задачи продакт-менеджера: исследование рынка и пользователей, формирование видения и стратегии продукта, приоритизация фич.
• Роль инженерных команд в продуктовой модели: вовлечение на этапах discovery, planning, delivery.
• Различия между KPI, OКR; примеры метрик для SaaS, e-commerce, мобильных приложений и др.
• Как инженерной команде понимать бизнес-метрики (CAC, LTV, ARPU, Retention и т.д.).
• Связь метрик продукта и технических метрик (производительность, доступность, технический долг).
• Построение мостика между техническими инициативами (рефакторинг, оптимизация) и целями бизнеса (увеличение доходов, удержание пользователей и т.д.).
• Как продакт-менеджер и инженерная команда совместно формируют бэклог, приоритезирует задачи.
• Продуктовое планирование (Product Roadmap) и согласование с техническими планами (Tech Roadmap).
• Важность раннего вовлечения инженеров в Discovery и Research этапы.
• Типичные ошибки в коммуникации между бизнесом/продакт-менеджерами и инженерными командами.
• Методы приоритизации (MoSCoW, RICE, Kano и др.): как их применять на практике в инженерных командах.
• Как обосновывать бизнесу или продакт-менеджеру необходимость рефакторинга/оптимизации.
• Как бороться со «scope creep» и управлять ожиданиями стейкхолдеров.
• Оптимизация Time to Market через итеративную разработку и MVP-подход.
• Понятие технического долга: виды, причины и последствия.
• Как продакт-менеджеры и инженеры могут согласовывать стратегию работы с долгом.
• Инструменты для измерения технического долга, приоритизация рефакторинг vs. новые фичи.
• Риски постоянного откладывания рефакторинга (влияние на скорость, надежность, качество продукта).
• Коммуникационные паттерны: на каком языке говорить с бизнесом, как презентовать сложные технические концепции «простым» языком.
• Роль регулярных синхронизаций (Stand-up, 1:1, OKR-сессии, ретроспективы).
• Практики фасилитации для технических лидов (постановка целей митинга, структура обсуждения, управление групповыми динамиками).
• Как решать конфликтные ситуации: приоритеты фич vs. качество кода, сроки vs. реальная оценка.
• Обзор метрик эффективности разработки (Lead Time, Cycle Time, Deployment Frequency, MTTR).
• Как собирать и анализировать метрики, чтобы находить «узкие места» (bottlenecks).
• Способы улучшения TTM: автоматизация CI/CD, DevOps, Feature Flags, канарейковые релизы.
• Кейсы оптимизации процессов в разных типах компаний: продуктовые vs. аутсорс.
• Резюме ключевых идей курса (Product Vision, бэклог, приоритизация, метрики, коммуникация).
• Групповая работа над Roadmap.
• Определение целей бизнеса.
• Формирование продуктовых фич и технических инициатив.
• Приоритизация и планирование релизов.
• Защита итогового плана перед «стейкхолдерами» (преподаватели или приглашённые эксперты).
Курс «Технический продакт менеджмент»
Это отдельная программа в рамках нового потока основных курсов Стратоплана по специализациям инженер, тимлид, руководитель отдела, СТО и СЕО
8 часов теории
8 часов практики
790 евро
Купить сейчасБЕСПЛАТНО
Как проходит обучение
Три шага для ускорения ваших изменений
Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам и бонусам
Информационная рассылка, добавление информации на доске объявлений в личном кабинете, старт самого обучения
Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа, обучение в ZOOM
- - Вы подключаетесь к трансляции
- - Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- - Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- - Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- - Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- - Формируете общее или несколько решений
- - Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- - Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- - Тренер озвучивает свой вариант решения
- - Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Расписание
По понедельникам, 2 часа, 15:30-17:30 GMT +3
Тренер курса
Станислав Беляев
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Техническая экспертиза важна, но для успешного участия в разработке продуктов нужно понимать потребности бизнеса, взаимодействовать с разными командами и принимать стратегические решения. Курс поможет развить навыки, которые необходимы для перехода на новый уровень в карьере.
Технические навыки — это только часть работы продакт-менеджера. Без софт-скиллов сложно управлять командой, взаимодействовать с заказчиками и принимать решения, которые влияют на продукт и бизнес в целом. Курс научит вас правильно строить коммуникацию и стратегию.
Да, можно. Курс специально разработан для технических специалистов и научит вас основам управления продуктом с акцентом на вашу техническую экспертизу. Вы получите необходимые инструменты и понимание, чтобы перейти в эту роль, даже без опыта в бизнесе.
Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами.
Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа: 50% теория, 50% практика
- Вы подключаетесь к трансляции
- Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- Формируете общее или несколько решений
- Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- Тренер озвучивает свой вариант решения
- Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Курс рассчитан на 8 недель при нагрузке 2 часа в неделю. Вы пройдете всю программу за 2 месяца
Да, без нее никак. В вашем доступе будет преподаватель курса — как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.
До конца первой недели вам доступен 100% возврат средств за программу.
Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера.
Курс «Технический продакт менеджмент»
Это отдельная программа в рамках нового потока основных курсов Стратоплана по специализациям инженер, тимлид, руководитель отдела, СТО и СЕО
8 часов теории
8 часов практики
790 евро
Купить сейчасБЕСПЛАТНО
Присоединиться
к программе
Стоимость в рассрочку (+10%)
435 €/мес
Стоимость
790 €
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки