Курс
«Проектный менеджмент»
2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для всех, кто хочет научиться не следовать методологическим ритуалам на уровне карго-культа, а понимать, как работает проектное управление на самом деле
🚀
Стратоплан
Для кого эта программа
01
Для специалистов любого уровня, которые работают с проектами и хотят понять, как ими управлять
02
Начинающим project-менеджерам, которые хотят развиваться в управлении проектами
03
Опытным руководителям, которые сталкиваются с неэффективными процессами в своих командах или компаниях
Школа менеджмента «Стратоплан»
16 лет обучения
умных людей
Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: работаем в интересах наших студентов и бизнеса, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы
Компании которые
у нас учатся
Наверняка вы уже сталкивались с такими проблемами?
Вы никогда не обучались проектному менеджменту и не понимаете различий между Agile, Scrum, Kanban и Waterfall
Проекты управляются сразу по разным методологиям, а в конечном итоге скатываются в подход «через одно место» или «как получится»
Вы системно выпадаете из классического «железного треугольника» времени, стоимости и содержания
Вы не понимаете, как оценивать время и ресурсы, из-за чего часто срываете дедлайны или находитесь в постоянном перегрузе команды
Непонятно как правильно распределять задачи и фокусы между членами команды в условиях недостатка ресурсов (время, бюджет, люди)
Что вас ждёт
«Проектный менеджмент» Школы менеджмента «Стратоплан»
2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для всех, кто хочет научиться не следовать методологическим ритуалам на уровне карго-культа, а понимать, как работает проектное управление на самом деле
0
16+ часов обучения. Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми и специально разработанными кейсами
0
Четкое расписание. Даты каждого занятия известны, вы можете гибко планировать свои отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение.
0
100%-ая гарантия возврата вашей оплаты, если до окончания первой недели обучения вы поймете, что программа вам не подошла
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи к которым у вас есть пожизненный доступ
Программа обновлена в феврале 2025!
Детальная программа
Курс состоит из восьми двухчасовых сессий, по итогу которых студенты получат конкретные инструменты управления. Чтобы вы научились их использовать, попутно поправив все то, что не устраивает сейчас в работе.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
1. Стейкхолдер-менеджмент: ответственность, прозрачность, управление ожиданиями
• Ответственность и коммитмент
• Типология и фокусы руководителей
• Инструменты обеспечения прозрачности
• Проактивное управление ожиданиями
• Практика (кейс): построение эффективного стейкхолдер-менеджмента по задаче от руководителя
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
1. Стейкхолдер-менеджмент: ответственность, прозрачность, управление ожиданиями
• Ответственность и коммитмент
• Типология и фокусы руководителей
• Инструменты обеспечения прозрачности
• Проактивное управление ожиданиями
• Практика (кейс): построение эффективного стейкхолдер-менеджмента по задаче от руководителя
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
1. Стейкхолдер-менеджмент: ответственность, прозрачность, управление ожиданиями
• Ответственность и коммитмент
• Типология и фокусы руководителей
• Инструменты обеспечения прозрачности
• Проактивное управление ожиданиями
• Практика (кейс): построение эффективного стейкхолдер-менеджмента по задаче от руководителя
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
1. Стейкхолдер-менеджмент: ответственность, прозрачность, управление ожиданиями
• Ответственность и коммитмент
• Типология и фокусы руководителей
• Инструменты обеспечения прозрачности
• Проактивное управление ожиданиями
• Практика (кейс): построение эффективного стейкхолдер-менеджмента по задаче от руководителя
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
1. Стейкхолдер-менеджмент: ответственность, прозрачность, управление ожиданиями
• Ответственность и коммитмент
• Типология и фокусы руководителей
• Инструменты обеспечения прозрачности
• Проактивное управление ожиданиями
• Практика (кейс): построение эффективного стейкхолдер-менеджмента по задаче от руководителя
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
1. Стейкхолдер-менеджмент: ответственность, прозрачность, управление ожиданиями
• Ответственность и коммитмент
• Типология и фокусы руководителей
• Инструменты обеспечения прозрачности
• Проактивное управление ожиданиями
• Практика (кейс): построение эффективного стейкхолдер-менеджмента по задаче от руководителя
Курс «Проектный менеджмент»
Это отдельная программа в рамках нового набора основных курсов Стратоплана по специализациям инженер, тимлид, руководитель отдела, СТО, СЕО
к курсу «Проектный менеджмент»
8 часов теории
8 часов практики
790 евро
Купить сейчасБЕСПЛАТНО
Как проходит обучение
Три шага для ускорения ваших изменений
Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам и бонусам
Информационная рассылка, добавление информации на доске объявлений в личном кабинете, старт самого обучения
Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа, обучение в ZOOM
- - Вы подключаетесь к трансляции
- - Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- - Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- - Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- - Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- - Формируете общее или несколько решений
- - Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- - Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- - Тренер озвучивает свой вариант решения
- - Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Расписание
По вторникам, 2 часа, с 16 до 18 GMT+3
Тренер курса
Иван Селиховкин
Руководитель проектов с 2005 года, программ и портфелей с 2012 года. Тренер в области менеджмента.
Со-основатель Петербургского Отделения PMI
Автор книг, статей и обучающих курсов в сфере проектного управления
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Курс рассчитан на:
• Начинающих project-менеджеров.
• Руководителей, которые хотят улучшить процессы в своих командах.
• Разработчиков и других специалистов, которые хотят лучше понимать управление проектами
• Владельцев бизнеса, которые хотят внедрить методологии управлению проектами
Мы вместе погрузимся в основные подходы и методологии на сегодня: Agile (гибкий подход), Scrum (работа в спринтах), Kanban (визуализация задач), Waterfall (классический каскадный метод).
Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами.
Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа, 50% теория, 50% практика
• Вы подключаетесь к трансляции
• Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
• Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
• Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
• Вы отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
• Формируете общее или несколько решений
• Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
• Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
• Тренер озвучивает свой вариант решения
• Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Курс рассчитан на 8 недель при нагрузке 2 часов в неделю. Вы пройдете всю программу за 2 месяца
Да, и без нее никак. В вашем доступе будет преподаватель курса как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.
До конца первой недели для вас доступен 100% возврат средств за программу.
Да, после успешного завершения курса вы получите сертификат в формате PDF и персональной ссылке для добавления в LinkedIn.
Более того, эта программа идет в зачет для прохождения экзамена PMI
Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера.
Курс «Проектный менеджмент»
Это отдельная программа в рамках нового набора основных курсов Стратоплана по специализациям инженер, тимлид, руководитель отдела, СТО, СЕО
к курсу «Проектный менеджмент»
8 часов теории
8 часов практики
790 евро
Купить сейчасБЕСПЛАТНО
Присоединиться
к программе
Стоимость в рассрочку (+10%)
435 €/мес
Стоимость
790 €
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки