Школа технического директора
9-месячный тренинг-симулятор для текущих и будущих технических директоров
🚀
Практический
симулятор работы СТОПожизненный
доступ к материаламЖивая работа
с тренерами, никаких записейДля кого эта программа
Переход на директорскую позицию ВСЕГДА подразумевает смену роли. Тебе нужно перестать быть тимлидом/менеджером команды или проекта и стать директором.
Причем сделать это необходимо плавно: для бизнеса, команд и себя
Начинающим
для тех, кто только планирует расти до позиции СТО и хочет примерить эту карьеру на себя
Опытным
для тех, кто уже занимает роль СТО, никогда этому не обучался и чувствует, что не справляется
Компаниям
Тем, которые ищут провайдера обучения для своих текущих СТО или хотят взращивать новых технических директоров
Стратоплан
15 лет обучения
умных людей
Мы не создаем простых, развлекательных или мотивационных программ. Мы работаем в интересах наших студентов и их компаний, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы
Компании, которые
у нас учатся
С какими запросами студенты начинают обучение
Неясно, насколько получится совмещать то, что я уже знаю и умею, с новой ролью
Как понять, понравится или не понравится делать то, что должен делать технический директор?
Никто не может сказать я делаю все, что нужно, или нет. Правильно делаю или нужно по-другому?
Ощущаю, что превращаюсь в большой оркестр, где играю все роли сразу: от техлида и дальше вплоть до ответственного за технику
Постоянно возникает ощущение, что я не справляюсь с ролью директора, и хочется вернуться обратно в тимлиды
Непонятно, что делать, когда руководство компании от тебя ждет многого, но не может ясно сформулировать, чего именно
Если вам кажется, что у вас проблемы с командами или время от времени
терзает синдром самозванца — вам не кажется. Это у всех так.
Что вас ждёт
Школа технического директора
9-месячный тренинг-симулятор для текущих и будущих
технических директоров
0
Вас будут ждать 9 модулей. Каждый из них длится 1 месяц и включает учебную трехдневную сессию
0
Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла.
0
Вся программа включает 135 часов обучения (и это без бонусных курсов). Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми и тренерами-практиками.
Тренеры в прямом контакте. Вживую на занятиях, в telegram-чате и в личных сообщениях.
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записях, к которым у вас есть пожизненный доступ.
0 по 0
Учебная сессия: 3 дня по
5 часов (ПТ, СБ, ВС)
0
Тренера в прямом контакте. Вживую на занятиях, в telegram чате и в личных сообщениях.
Даты каждого занятия известны, вы можете гибко планировать свой отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение
lv. 0
выжить в растущей компании без процессов и с кучей проблем
lv. 0
настроить процессы в компании, когда этап выживания прошли и нужно двигаться дальше
lv. 0
старт нового бизнеса, где СТО в роли кофаундера
Детальная программа
Программа была обновлена в сентябре 2024 года
Описание компании:
Компания плавно доросла до 400 человек, при этом СЕО уже видит штат в 1200 сотрудников в перспективе пары лет и говорит, что мы уперлись в потолок именно из-за низкой организации в IТ-департаменте. В компании есть продукт, который давно разрабатывается. Есть аутсорс старым клиентам, который не хочется бросать. Есть аутстаф, который никто не развивает, хотя он приносит хорошие деньги. Традиционные проблемы компании: не умеем нанимать людей на синьор-позиции, ключевые люди резко уходят, непонятно, что с ЗП по рынку, часть людей на удаленке, сохранение знаний и knowledge sharing отсутствуют. СТО находятся в одной локации с СЕО, люди разъехались по разным странам и городам, возникло два микроофиса в Европе. В компании системно присутствуют переработки и непрозрачность сверху-вниз и снизу-вверх.
Модуль 1. Роль и проблематизация
• Знакомимся с ролью и задачами СТО в компании на этапе выживания и роста
• Изучаем аудит компании, процессов, продуктов, проектов, команд
• Формируем карту компетенций СТО, определяемся с ключевыми компетенциями и задачами на этом этапе бизнеса
Модуль 2. Делегируй или умри
• Разбираемся с ролью мидл-менеджмента и как его наращивать в разных орг. структурах
• Узнаем, как находить нужных людей и развивать текущую команду
• Учимся, как безопасно делегировать большие зоны ответственностей
• Выходим из операционки (как это делать, что конкретно делать, как трекать)
Модуль 3. Работа с процессами
• Определяем разницу процессов, проектов, продуктов
• Разбираем процессы для аутстафа, аутсорса и продуктовой разработки
• Внедряем уже готовые процессы и лучшие практики
• Формируем навыки и компетенции «идеального» СТО для бизнеса на этапе выживания и роста
• Собираем воедино всю картину по уровню
Уровень 2 (три месяца)
Настроить процессы в компании, когда этап выживания прошли и стали мини-корпорацией
Описание компании:
Первый уровень пройден, компания выросла до 1200-2000 человек в IТ. Дальше принципиального роста нет и не планируется. Доходы ровные, найм и увольнения выровнены. Ежегодно осуществляется бюджетирование направлений, важной частью работы стала отчетность. Отдельный фокус СТО — запуск новых направлений. При этом в компании присутствует зоопарк несовместимых технологий (проблему не решили на предыдущем уровне), разнообразие своих инструментов типа Jira и других трекеров — это все стоит денег компании и очень заметно сказывается на бюджете. Часть инструментов переписана самостоятельно с нарушением лицензий. И внезапно на повестке дня стоит вопрос о приобретении других команд и компаний и вливании их в бизнес. После чего наступает кризис, падают акции компании, и новая задача СТО — провести сокращение своего отдела, вынеся разработку в более дешевые локации. Вырисовывается перспектива получения инвестиций в новом бизнесе на фоне стабилизации падения в старом бизнесе: что выбрать (следующий уровень).
Модуль 1. Stakeholders management
• Определяем роль и задачи СТО в условиях стабильной компании
• Работаем с ожиданиями стейкхолдеров (коммуникации и политика)
• Изучаем инструмент переговоров на уровне директоров
• Дополняем карту компетенций СТО, формируем ключевые компетенции и задачи на этом этапе бизнеса
Модуль 2. Инфраструктура
• Разбираемся с инфраструктурой DRP/BCP
• Обозначаем центры обработки данных и уровни надежностейУ
• Автоматизируем внутренние службы (service-desk, базы знаний, HR-системы и тд.)
• Работаем с инфобезопасностью
Модуль 3. Работа с операционкой СТО
• Изучаем Data driven management (работаем с данными и формируем решения на цифрах)
• Создаем кастомные бизнес-процессы, которые способны масштабироваться
• Работаем с финансами и определяем стоимость каждого решения
Описание компании:
Компания запускает новое направление как новую компанию, где СТО предлагают роль кофаундера. Задача: начать с разработки стратегии компании. Конкурировать или нет с мировыми корпорациям в новом поле? Покупать или нет группы сотрудников — экспертов в нужной технологии. Участие в привлечении инвестиций. Просчеты бизнес-моделей, бюджетов и стоимости владения продуктом. Продакт-менеджмент. Участие в маркетинге и продажах. Потеря мотивации СЕО.
Модуль 1. Стратегия
• Определяем, что такое стратегия и какую ее часть забирает на себя СТО
• Разбираемся с прикладными инструментами выработки стратегии
• Приземляем стратегию на вашу реальность
• Дополняем карту компетенций и формируем ключевые навыки на этом уровне бизнеса (тесная работа с СЕО компании)
Модуль 2. Управление ресурсами
• Изучаем финансы в компании на уровне стартапа
• Определяем, как удерживать ключевых людей
• Узнаем, чем отличается работа с СЕО co-founder
• Разбираемся с гибким управлением в условиях нехватки ресурсов
• Вникаем в найм и увольнение ключевых людей
• Определяем, что такое стоимость решений
Модуль 3. Продукты и жизнь
• Узнаем, что такое продуктовое управление (метрики, маркетинг, IT-решения)
• Вникаем в работу с мотивацией (своей, команды, СЕО) и защитой ключевых ресурсов
• Тестируем стартап на жизнеспособность (нужно ли идти в эту сторону)
• Понимаем, в чем особенность формирования «идеального» СТО на этом этапе бизнеса и определяем его ключевые компетенции/задачи
Бонусные материалы
Как проходит обучение
Пять шагов для ускорения ваших изменений
Цели:
- • обсуждение вашего запроса на обучение
- • формирование индивидуальных задач на курс и лучших практик, чтобы получить как можно больше
Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам и бонусам
Информационная рассылка, добавление информации на доске объявлений в личном кабинете, старт самого обучения
Учебная сессия (ПТ, СБ с 10:00 до 15:00 GMT +3):
- - подключение в zoom
- - знакомство с тренером, форматом и постановка целей
- - знакомство с геймификацией обучения (одна история, несколько персонажей, на которых будут влиять групповые решения каждой группы)
- - знакомство с группой
- - теоретическая часть
- - самостоятельная работа с кейсами
- - практическая работа группах (4-6 человек)
- - разбор решений групп тренером и мнение тренера по каждому кейсу
- - подведение итогов: как вы решали кейсы на практике и к какому состоянию компании привели ваши решения
05
Выпускной с подведением итогов программы, присваиванием полученного опыта и ретроспективой управленческих компетенций.
Расписание
закину в личку
Умею определять главные зоны работы СТО в зависимости от этапа развития компании
Знаю, что такое стратегия бизнеса, как она создается и какую часть стратегии должен реализовывать СТО
Умею делать аудит компании, процессов, продуктов, проектов, команд
Знаю разницу между процессами, проектами, продуктами
Веду переговоры на уровне директоров
Разбираюсь с инфраструктурами DRP/BCP
Умею работать с ожиданиями стейкхолдеров
Управляю ресурсами и умею работать с их ограниченным количеством
Понимаю задачи СТО в позиции co-founder
Умею нанимать ключевых людей и развивать команды
Знаю финансовые показатели и стоимость каждого тех.решения
Что говорят студенты наших программ
Я 10 лет работала в IT в роли разных специалистов. В прошлом году поняла, что пора расти дальше. Во всех рассматриваемых вариантах мне необходимы были новые навыки по работе с людьми и командами. Начала искать, где поучиться и мне рекомендовали Стратоплан.
Ирина
Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей...
Марина Ракитина
Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
История знакомства со стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова...
Алексей
Студент курса "Команда"
Я шла на курс с очень низкой сам оценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход ))...
Екатерина
Студентка курса "Команда 3Д"
Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды из девяти программистов. На курс «Команда» я пришёл с целью получить знания которые позволят мне научиться детально оценивать каждого члена команды и коллектив в целом, эффективно проводить планирование...
Кирилл
Студент курса «Команда»
Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда» Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений. Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это...
Никита
Студент курса «Тимлид. Команда»
Тренера программы
“Адаптация программы под студента: каждому студенту после индивидуального собеседования подбирается группа”
Иван Селиховкин
Тренер в области менеджмента. Сооснователь Петербургского Отделения PMIFAQ
Часто задаваемые вопросы
Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных и качественных усилий Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и лучше закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — то, что курс «Команда» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.
Несколько простых вариантов проверить насколько мы вам подходим:
- Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
- Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
- Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
- Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя
Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.
Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывает, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:
- Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
- Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.
Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель интервью — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.
Мы также понимаем, что все мы люди и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам и предлагаем возможность заморозить обучение и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.
Присоединиться
к программе
Стоимость в рассрочку
189 €/мес
278
€/мес
Стоимость
1700 €
2500 €
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки