Курс
«Стратегия»
2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для менеджеров всех уровней: как быть руководителем, который понимает и реализует стратегию бизнеса
🚀
Стратоплан
Основа программы
В основе программы лежит теория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес-школ: The Wharton School of Business (University of Pennsylvania), Copenhagen Business School, Oxford Business School, переработанная для практического применения в текущих условиях функционирования бизнеса.
Школа менеджмента «Стратоплан»
16 лет обучения
умных людей
Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: работаем в интересах наших студентов и бизнеса, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру
Компании которые
у нас учатся
Что вас ждёт
«Стратегия» Школы менеджмента «Стратоплан»
2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для менеджеров всех уровней: как быть руководителем, который понимает и реализует стратегию бизнеса
0
16+ часов обучения. Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми и специально разработанными кейсами
0
Четкое расписание. Даты каждого занятия известны, вы можете гибко планировать свои отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение.
0
100%-ая гарантия возврата вашей оплаты, если до окончания первой недели обучения вы поймете, что программа вам не подошла
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи к которым у вас есть пожизненный доступ
Программа обновлена в феврале 2025!
Детальная программа
Программа разработана с учетом возможности гибкой адаптации под запрос студентов потока и может изменяться в процессе: каким-то модулям могут быть выделены дополнительные часы или могут быть организованы бонусные семинары по вопросам группы
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании. Мы разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками.
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании. Мы разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками.
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании. Мы разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками.
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании. Мы разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками.
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании. Мы разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками.
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании. Мы разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками.
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании. Мы разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками.
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании. Мы разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками.
Курс «Стратегия»
Это отдельная программа в рамках нового набора основных курсов Стратоплана по специализациям инженер, тимлид, руководитель отдела, СТО, СЕО
БЕСПЛАТНО
Как проходит обучение
Три шага для ускорения ваших изменений
Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам и бонусам
Информационная рассылка, добавление информации на доске объявлений в личном кабинете, старт самого обучения
Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа, обучение в ZOOM
- - Вы подключаетесь к трансляции
- - Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- - Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- - Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- - Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- - Формируете общее или несколько решений
- - Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- - Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- - Тренер озвучивает свой вариант решения
- - Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Расписание
По средам, 2 часа, с 16 до 18 GMT+3
Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как
Тренер курса
Слава Панкратов
Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.
Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.
Со-основатель и генеральный директор компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Варианта два: или сверху тоже нет стратегии движения, или до вас она не доходит. Это не мешает задуматься о том, к чему лично вы хотели бы прийти в стратегической перспективе + оценить, что происходит с бизнесом, компанией + решить, как вы совместите эти две истории. Чем поможет курс: вы сможете оценивать то, что происходит в компании, с точки зрения «к чему это может привести в средне- и долгосрочной перспективе». Плюс вы сможете смотреть чуть дальше, чем операционка, и предметно обсуждать это с руководством и теми, кто может повлиять на движение бизнеса.
Будущее не умеет предсказывать никто — в этом у нас была возможность убедиться на примере ковида и войны. Похоже, оно так и останется непредсказуемым, и ваша задача — принимая во внимание эту неопределенность и непредсказуемость, делать вещи, которые окажутся полезны вам, команде и бизнесу в перспективе. Где-то вы можете откатываться назад, но глобально все равно будете двигаться в направлении, которое для себя наметили. Это и про сценарное планирование (планы А, Б, В и т.д.), и про принципы для принятия решений, и про все, что есть в курсе. Инструментарий применим к стратегии бизнеса, но соотносим с личной стратегией.
Хочется ответить: «вам это поможет сильно» 🙂 Но если серьезно, мы не знаем вашей актуальной ситуации, вашего к ней отношения, текущего ресурса, ваших задач и целей. Что точно получают те, кто проходят этот материал: более четкое понимание «светлого будущего» своей компании, продукта, команды — того, на которое вы можете повлиять. Четкое понимание этого придает дополнительный ресурс, потому что вы знаете, к чему и ради чего вы двигаетесь.
Если говорить о курсах Стратоплана, в которых вы будете дальше участвовать, то вы сможете более трезво подходить к извлечению пользы из них. Задача обучения — изменения к лучшему в реальной жизни.Чтобы извлекать пользу из дальнейших курсов, хорошо бы понимать, что такое «лучшее» для вас — именно этим мы займемся в курсе по стратегии.
Курс «Стратегия»
Это отдельная программа в рамках нового набора основных курсов Стратоплана по специализациям инженер, тимлид, руководитель отдела, СТО, СЕО
БЕСПЛАТНО
Присоединиться
к программе
Стоимость в рассрочку (+10%)
435 €/мес
Стоимость
790 €
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки