Команда. Инструменты управления
9-месячная практическая онлайн-программа обучения тимлидов и руководителей команд
🚀
Для кого эта программа
Путь от инженера до тимлида или руководителя команды занимает 1,5–2 года самостоятельного обучения с ошибками, поворотами не туда, потерей времени и денег.
Мы предлагаем сократить этот переход в 2 раза
Начинающим
Для тех, кто только планирует переход в роль тимлида, руководителя команды и хочет примерить эту жизнь на себя
Опытным
Для тех, кто уже управляет командой, но никогда этому не обучался и чувствует, что не справляется
Компаниям
Которые ищут провайдера обучения для системного развития своих тимлидов и руководителей команд
Стратоплан
15 лет обучения
умных людей
Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: мы работаем в интересах своих студентов, их компаний обучая руководителей практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы
Компании которые
у нас учатся
С какими запросами студенты начинают обучение
Стоит ли вообще идти в руководители?
Непонятно, за что хвататься после назначения
Как не терять техническую экспертизу?
Как управлять людьми, когда этому никто не учил?
Как найти баланс между интересами бизнеса, команды и не забыть про себя
Как установить правильную дистанцию с сотрудниками и коллегами
Бизнес хочет больше и быстрее, а я и так зашиваюсь
Постоянные сомнения, на своем ли я месте
Тревога, все ли я делаю из того, что должен делать
Вы — не первый и не единственный, кто сталкивается с такими сложностями. Рано или поздно они приходят в голову любого специалиста, который планирует свой профессиональный и карьерный рост.
Что вас ждёт
Команда.
Инструменты управления
Практическая онлайн-программа обучения тимлидов и руководителей команд
2.5.2
Вас будут ждать 5 основных модуля и 4 модуля на выбор под ваши актуальные задачи
Дополнительные модули: по 1 занятию в неделю, в течение двух месяцев перед стартом основных модулей и после завершения основных модулей. 2-5-2
Основные модули: учебные сессии 3 дня по 5 часов (ПТ, СБ, ВС) - 1 раз в месяц
0
Вся программа включает 127 часов обучения (и это без бонусных курсов). Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми.
0
Даты каждого занятия известны, вы можете гибко планировать свой отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение
Между сессиями вас ждут по одному практическому занятию раз в неделю. В группе до 8 человек, с подготовленным кейсом и модератором от Школы
Фасилитаторы и кураторы в течение всего обучения, которые не просто проверяют ваше ДЗ по чек-листу, а помогают отработать материал на каждом занятии
Адаптация программы под студента: каждому участнику после индивидуального собеседования подбирается группа в соответствии с его уровнем и навыками управления
Тренеры в прямом контакте. Вживую на занятиях, в telegram-чате и в личных сообщениях.
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записях, к которым у вас есть пожизненный доступ
0
Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла
Главное обновление программы в 2025 году
Кастомизируйте программу под себя
В этом потоке вас будет ждать новый формат обучения по системе 2+5+2
Обсуждение
вашего запроса на обучение
Формирование
индивидуальных задач на курс и лучших практик
Рекомендации
по выбору спец. курсов
Курсы на выбор
Основная программа Команда
основная специализация
(5 мес, по 3 дня по 5 часов)
Работа с бизнесом, руководством, пользователями
Как строить команды
Индивидуальная работа с людьми
Постановка и контроль задач
Нестандартные ситуации и долгосрочное планирование работы вашей команды
Курсы на выбор
Спец. курсы и основная программа обучения
Программы были обновлены в феврале 2025 года
Перед стартом основных программ
вам доступно два курса на выбор
Коммуникации и переговоры
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Мотивация и развитие людей
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Стратегия
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Собеседование, найм, увольнение
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Карьера
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
После завершения спец. программ
вас ждут основные 5 модулей специализации Команда
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании. Мы разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками.
- Онбординг в программу
- Роль тимлида для бизнеса
- Как понять запрос бизнеса
- Ожидания, прозрачность и репортинг
- Типология руководителей
- Как понять чего ждет ваш шеф
Чтобы группа людей стала настоящей командой, ее нужно провести через несколько фаз, включая шторминг. Иначе так и будет разброд и шатание.
В ходе прохождения модуля вы научитесь фундаментальным основам командообразования и поймете, как и когда нужно превращать группу людей в команду. На практике разберете разные модели командообразования и то, как их применять, как работать с сопротивлениями и выводить команду на перформинг. Отдельно разберемся с тем, как нанимать и кем дополнять вашу команду.
- Модель команды/отдела/подразделения
- Отбор/найм/увольнение/повышение/аудит
- Типологии людей: процесс/результат
- Коммуникации и конфликты в команде. Как с помощью простого фреймворка решать сложные ситуации с людьми
Состояние людей меняется. Тот, у кого вчера горели глаза, сегодня может думать о том, чтобы покинуть проект — неожиданно для тебя как руководителя.
Вы научитесь проводить аудит состояния, мотивации и потребностей ваших людей в команде. Разберетесь, как организовывать встречи 1:1 эффективно, с пользой для вас и сотрудников. Возьмете в свой арсенал несколько инструментов отказа и мотивации сотрудников.
- Мотивация и контроль состояния команды
- Защита ресурсов команды
- Защита от перегруза, коммуникация с ЛПР
- Коучинговые практики
- Встречи 1:1
Впадая в микроменеджмент, вы выжигаете команду. Слишком доверяя, подводите себя. Важно найти баланс.
Вы научитесь ставить задачи в зависимости от особенностей своей команды. Поймете ключевые ошибки менеджеров, приводящие к тому, что у них не получается делегировать ответственность сотрудникам. На практике отработаете методы постановки задач и уровни контролей. Поймете, где и когда нужно использовать ситуационное руководство.
- Приемка задач/«сроки спустили»/конструктивное сопротивление
- Постановка и контроль, типы контроля, «неинтересные/рутинные» задачи
- Люди и задачи/люди и процессы
- Техдолг
- Скрам и Канбан
Мало кто любит меняться, а вам придется все время подталкивать к этому людей и трансформироваться самому.
Вы поймете, как внедрять изменения на уровне вашей команды и работать с сопротивлениями. Научитесь самостоятельно запускать и продавать изменения руководству. Определите, как трекать и отслеживать результат нововведений. Поймете на что опираться при возникновении нестандартных ситуаций, а также, как выстраивать долгосрочное планирование в вашей команде
- Модель управления изменениями
- Когда ты запускаешь изменения
- Когда компания запускает изменения
- Кризисы и управление командой в кризис (штормовые изменения)
- Работа с сопротивлениями команды
После завершения основных модулей
специализации вам вновь доступно два курса на выбор
Продукт
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Управление изменениями
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Проектное управление
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Финансы
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Выступление и презентации
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Бонусные материалы
Расписание
Вводная, установочная сессия: 13 февраля с 16 до 18 GMT+3
Ориентируюсь в задачах на позиции тимлида, понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли и знаю, как эти задачи решать
Использую алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в работе
Владею инструментом определения психотипа сотрудников, понимаю, что люди разные, умею искать разные подходы к разным людям
Владею алгоритмом первых шагов и действий при назначении на новую позицию
Умею увольнять людей без последующих последствий для компании
Владею инструментом решения конфликтных ситуаций в команде и на проекте
Понимаю, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов исходя из специфики проекта
Ориентируюсь в разных инструментах организации проектных работ управления проектами
Умею нанимать сотрудников и понимаю, какие люди нужны под конкретные задачи/проекты
Умею развивать людей и выстраивать персональные планы роста
Умею проводить аудит команды, выявлять ее сложности и потенциалы
Что говорят студенты и те, за кем вы следите
Я 10 лет работала в IT в роли разных специалистов. В прошлом году поняла, что пора расти дальше. Во всех рассматриваемых вариантах мне необходимы были новые навыки по работе с людьми и командами. Начала искать, где поучиться и мне рекомендовали Стратоплан.
Ирина
Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей...
Марина Ракитина
Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
История знакомства со стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова...
Алексей
Студент курса "Команда"
Я шла на курс с очень низкой сам оценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход ))...
Екатерина
Студентка курса "Команда 3Д"
Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды из девяти программистов. На курс «Команда» я пришёл с целью получить знания которые позволят мне научиться детально оценивать каждого члена команды и коллектив в целом, эффективно проводить планирование...
Кирилл
Студент курса «Команда»
Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда» Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений. Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это...
Никита
Студент курса «Тимлид. Команда»
Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как
Тренеры программы
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных также качественных усилий. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и качественнее закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — что курс «Команда» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.
Несколько простых вариантов проверить, насколько мы вам подходим:
- Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
- Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
- Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
- Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя
Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.
Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывают, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:
- Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
- Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать, и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.
Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.
Мы также понимаем, что все мы люди, и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам: предлагаем возможность заморозить процесс и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.
Присоединиться
к программе
Стоимость в рассрочку
395 €/мес
789
€/мес
Стоимость
1700 €
2500 €
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки